在50年代和60年代經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，公司的管理層很多，那是，可以高速一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)學(xué)位年輕人，每當(dāng)他往上升遷一層，他就有望獲得更為豐厚的報(bào)酬和額外的獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在，從溝槽管件的生產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)，公司的規(guī)模都在縮減精簡(jiǎn)，如果繼續(xù)把報(bào)酬與職位掛鉤，就勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)僧多粥少、成本過高和分配不公的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工的心理嚴(yán)重的不平衡。
不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起激勵(lì)員工，是我廠在溝槽管件的生產(chǎn)和銷售工作中不斷摸索出來的一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)。在這里和大家共同分享一下，希望對(duì)您有所幫助。
